8月18日，神龙集团工会副主席徐兆兵在全省职工思想政治工作调研互查会上，作了题为《以“四换”促进班组职工思政工作“四提升”》的职工思想政治优秀案例汇报。省总工会调研互查组的领导和与会代表认为，这套职工思政工作的“神龙方案”，做法很新颖、有特色，理论有深度、效果很独到，纷纷为之耳目一新。
徐兆兵介绍了企业简况，从“班组职工思政工作实施背景”“班组职工思政工作主要做法”“班组职工思政工作取得成效”三个方面，结合形象生动的PPt课件，做了全面、系统、详细的汇报，展现了班组职工思政工作独特的“神龙方案”。即：以“换心、换位、换角、换利”的“四换”形式，不断促进班组职工思想政治在“共鸣、境界、责任、价值”等四方面的共同提升，以最基本的组织形式广泛的实现班组职工与企业的思想统一、力量凝聚和发展共存。
徐兆兵所说的“四换”是神龙独特的职工思政工作法。概括起来就是“换心感受，提升共鸣”“换位思考，提升境界”“换角担当，提升责任”“换利共赢，提升价值”。
三年来，该集团引导职工以班组形式参加集团每月20日的党组织统一活动日36次，参加“学习十九大”、“巾帼展风采”等各类征文、朗诵活动12次，各班组累计上报职工作品200余篇。集团将每月1期的《神龙报》融入班组日常，至今已发刊113多期、五年合刊1期，累计发放报纸10万多份。每年深入班组、服务困难职工86次，进行工资薪酬、安全健康等物质性、公共保障等方面的职工情绪疏导89人/次。每年开展“金点子”、“献良策”、“我为企业献一计”、“经营管理工作建议”、“助推企业高质量发展提案”等活动，近三年来仅从班组层面上报的职工建议和职代会提案多达200多条，集团层面每年奖励的先进达到80多个，其中班组达到20多个……
细枝末微的“四换四点提升”工作方式，充分解决了非公企业班组职工思政工作与企业发展不相匹配的思想精神层面问题，为集团的后续发展提供了强大而有体系的班组职工思想和理论基础。
如今，被称为“神龙方案”《以“四换”促进班组职工思政工作“四提升”》已编入《“双进”互查资料汇编》在全市职工思政工作进行推广。
